Por: Rossina Castagnola

Liderar un equipo de Gerentes

Liderar un equipo de Gerentes

Liderar un equipo  Gerencial  es un nivel más avanzado.  Es un reto mayor para el Líder pues esto implica gestionar personas que tiene a cargo otros equipos de personas y procesos/proyectos estratégicos para la institución.  

¿Qué diferencia un Líder  que recién inicia de un Líder que tiene a su cargo este tipo de equipos Gerenciales?

La diferencia está básicamente en  las “horas de vuelo”, su experiencia, su aplomo, su manera de inspirar, su capacidad de conversar lo cual implica comunicarse y sobre todo escuchar. 

Desde mi experiencia compartiré con ustedes algunas dimensiones que considero esenciales para lograr que el equipo a cargo sea de alto desempeño.

 GENERACION DE COMPROMISO:  

Es necesario que el Líder se involucre con cada miembro de su equipo, lo conozca en lo profesional y en lo personal y de esta manera pueda ser el articulador que logre que el equipo se integre en un solo cuerpo.

  • El líder debe resaltar las diferencias de cada uno de los miembros con la finalidad de que todos los miembros  sientan que es la fortaleza del equipo
  • La generación del compromiso no es individual, es la generación del compromiso DEL EQUIPO y el Líder debe estar enfocado en mantener este compromiso de equipo vivo.
  • La generación del compromiso está de la de mano con la generación de aprendizaje que es la clave para su sostenibilidad.

ALINEAMIENTO:

Cómo asegurarte que todos están jalando la soga en un solo sentido.

  • Para el líder es clave que sea evidente que el equipo tiene claro cuáles son los faros que los guían al futuro como: la misión,  visión y valores.  que todos lo interpretan de manera coordinada y alienada con la escencia de la cultura que deben de transmitir con su ejemplo.
  • Elaborar en conjunto, en co-participación el FODA del Areaa/ de la empresa y los lineamientos estratégicos considerando espacios flexibles de reacción oportuna y la construcción de escenarios posibles, análisis de tendencias, etc.  que les permitan reaccionar ante los cambios de manera eficiente y anticipada.
  • El líder debe mantener conversaciones que le permitan visualizar el alineamiento entre los valores y expectativas personales y del equipo que existe.

CONEXIÓN HACIA EL INTERIOR DEL EQUIPO

Esta una de las dimensiones más complejas pues requiere de una decisión personal de no verse como individuos independientes y en competencia o en rivalidad; sino en verse como un solo equipo donde todos los miembros son importantes y necesarios.

  •  Como Líder es necesario identificar  y resaltar las diferentes vivencias individuales al interior del equipo
  • El centro de la conexión al interior del Equipo se hace tangible en LAS REUNIONES DEL EQUIPO.  Es ahí donde el líder debe enfocarse para asegurarse que la conexión existe.

Rafael Echevarria nos invita a reflexionar respecto a las reuniones de un equipo de alto desempeño con las siguientes preguntas:

  • ¿Siento que pierdo el tiempo?
  • ¿Cuando las reuniones no se alargan siento que son útiles?
  • ¿Son mi fuente de inspiración?
  • ¿Siento la magia de la dinámica?
  • ¿Siempre estamos buscando un “responsable”: fuente ovejuna?

“El mejor predictor del comportamiento futuro  del equipo es el nivel actual: observar la reunión 15 minutos al inicio de la reunión y 15 minutos antes que termine, si el avance el 0 es ineficiente.”  El éxito del equipo no residen en comportamientos individuales, la dinámica los compromete a todos.”  Rafael Echevarría

SEGUIMIENTO

El líder debe de estar enfocado en mantener la conectividad en el equipo y tener presente cual es la dinámica de las relaciones entre los miembros.  De esto depende los resultados que se den.

“La CONECTIVIDAD es la  capacidad de afectación mutua en la dinámica de interacción del equipo. “ Rafael Echevarria

CONEXIÓN HACIA AFUERA – ADECUACION AL SISTEMA

  • El Líder también se debe de preocupar por la conexión que existe del equipo que Lidera con todo el sistema organizacional.
  • Debe preocuparse por mantenerlo conectado también hacia afuera y que no sean una isla que se excluye o es expulsada por la organización.
  • Tener claro cuáles son los procesos estratégicos que administran, que pasan por sus áreas y como se involucran con los demás, como agregan valor y como se están generando las conversaciones con sus clientes internos.
  • Mantener contacto con los clientes y como se están dando las interacciones entre ellos.

La clave del éxito es la capacidad de ESCUCHA a todo nivel:

  • Entre el líder y el equipo
  • Entre los miembros del equipo
  • Entre el equipo y todo el sistema organizativo
  • Entre el equipo y los clientes internos externos
  • Entre el equipo, la empresa y la sociedad
  • Etc.

 

Aqui los dejo con un interesante video para la reflexión:

la Carreta del trabajo en equipo

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